El 30 de diciembre, Realme dijo a la prensa que su negocio estaba «operando normalmente». Seis días después, la empresa anunció que plegarse de nuevo en OPPO—La empresa matriz de la que se había escindido hace siete años.
Hay más en la historia: dos rondas de recortes de personal, equipos de I+D reducidos a la mitad o más y una decisión final tomada apenas 24 horas antes de que se hiciera pública.
El anuncio oficial contó una historia más limpia. “Integración estratégica”. «Agrupación de recursos». «Sinergia». Los clientes de Realme obtendrían acceso a los más de 5000 centros de servicio de OPPO en China, una mejora importante desde aproximadamente 250 ubicaciones. Los productos continuarían según lo planeado. Sky Li, que había dirigido Realme desde su fundación, permanecería al mando.
La cobertura de los medios siguió en gran medida este marco: una transición suave, dos marcas formalizando su relación para lograr eficiencia. La verdadera historia, reconstruida a partir de fuentes chinas y personas con conocimiento interno, fue mucho más confusa. Las presiones del mercado habían estado aumentando durante meses. Los recortes de personal fueron rápidos y profundos. ¿Y la decisión final? Hecho apenas unos días antes de que alguien se enterara.
Esto es lo que realmente sucedió.
Por qué las matemáticas dejaron de funcionar: 1% frente a 14%
Para comprender por qué esas decisiones se tomaron tan rápido, es necesario comprender los números. En el mercado de teléfonos inteligentes de China, Realme tenía una participación de mercado del 1,27 % a finales de 2025: ocupaba el séptimo lugar. Las seis marcas que le precedieron obtuvieron cada una un 14% o más.
«Por cada teléfono Realme vendido en China, los competidores vendieron catorce».
Dirigir una marca de teléfonos inteligentes independiente significa pagar todo dos veces: su propia investigación y desarrollo, sus propias relaciones en la cadena de suministro, sus propias redes minoristas y de servicios. Esos costos fijos no se reducen cuando lo hace su participación de mercado. Con una participación del 1% frente al 14% de un competidor, cada teléfono lo que usted vende conlleva catorce veces la carga general. La economía se vuelve poco a poco, y luego rápidamente, insostenible.
Esta no es una historia de mala gestión. Realme envió 48,6 millones de unidades a nivel mundial en 2024, una presencia significativa desde cualquier punto de vista. El problema fue específicamente China, donde el mercado se ha consolidado en torno a un puñado de actores dominantes y el espacio para las marcas más pequeñas prácticamente ha desaparecido.
Posición de mercado de Realme por región
| Región | Cuota de mercado | Posición |
| Porcelana | ~1,3% | 7mo lugar |
| India | ~12-13% | 4to-5to lugar |
| Sudeste Asiático | — | Top 5 en toda la región |
El contraste importa. En India y el sudeste asiático, la posición de Realme justifica la inversión independiente. En China no es así. Pero una marca no puede mantener la independencia global basándose en la fortaleza de dos regiones mientras sangra recursos en su mercado local. Las matemáticas finalmente obligan a tomar una decisión. A finales de 2025, Realme lo consiguió.
Seis días, dos historias
La historia oficial era la planificación estratégica. Esto es lo que realmente sucedió.
La reestructuración
En noviembre de 2025, comenzó la primera ronda de recortes de personal, de un alcance sin precedentes, según las cuentas de los empleados. Los equipos de I+D fueron los más afectados. Un empleado veterano lo caracterizó como el primer recorte masivo de personal de I+D en sus años en la empresa. Algunos departamentos se redujeron a la mitad. Otros perdieron más. Algunos equipos se redujeron únicamente a personal subalterno, y los ingenieros experimentados fueron reasignados a mercados prioritarios como India.
A finales de diciembre siguió una segunda ronda, que profundizó los recortes. Para el nuevo año, las operaciones de Realme en China parecían significativamente diferentes de lo que habían sido apenas unas semanas antes.
La historia pública
A lo largo de este período, los mensajes de la empresa contaron una historia diferente.
| Fecha | Declaración pública | ¿Qué estaba pasando? |
| 24-25 de diciembre | “Ajustes de personal normales de fin de año” | Se completa la primera ronda de reestructuración |
| 30 de diciembre | “Negocio funcionando con normalidad” | Segunda ronda en marcha |
| 6 de enero | — | decisión final tomada |
| 7 de enero | Anuncian “integración estratégica” | — |
No hay nada inusual en que las empresas gestionen con cuidado las noticias difíciles. Pero la brecha entre “funcionando normalmente” y lo que realmente estaba en marcha es notable.
la línea de tiempo
Esto es lo que el marco oficial oscureció: los informes empresariales chinos indican que la consolidación finalizó el 6 de enero, aproximadamente 24 horas antes del anuncio público. Las integraciones estratégicas entre empresas hermanas suelen tardar meses o años en planificarse. Éste pasó de la decisión al comunicado de prensa en un día.
Esa velocidad sugiere que no se trataba principalmente de desbloquear sinergias. Se trataba de resolver un problema que se había vuelto urgente.
¿Realme tiene futuro? ¿Qué cambia realmente una consolidación apresurada?
Para los consumidores
El impacto a corto plazo probablemente sea neutral y posiblemente incluso positivo.
La hoja de ruta del producto continúa sin cambios. El Realme 16 Pro lanzado el 6 de enero, un día antes del anuncio; Los próximos lanzamientos siguen en marcha. Si la consolidación hubiera amenazado el oleoducto, no veríamos el lanzamiento de un buque insignia 24 horas antes de salir a bolsa.
El servicio mejora significativamente, al menos en China. Los clientes de Realme obtienen acceso a OPPOLa red de más de 5000 centros de servicio, una expansión espectacular de la presencia anterior de Realme de aproximadamente 250 ubicaciones. Para soporte posventa, esta es una actualización significativa.
La pregunta más larga: ¿qué pasa con la identidad del producto Realme? La marca construyó su reputación a partir de precios agresivos y dispositivos con especificaciones avanzadas dirigidos a compradores más jóvenes y preocupados por el valor, un posicionamiento diferente al enfoque más premium y centrado en el diseño de OPPO. Vale la pena observar si esa distinción sobrevive a la integración.
Si estás fuera de China: La consolidación se centró en el mercado interno en dificultades de Realme, no en sus posiciones internacionales más sólidas. India y el Sudeste Asiático están siendo reforzados con personal reasignado. No hay impacto inmediato en los productos ni en la disponibilidad, pero vale la pena observarlo.
para la marca
Realme vuelve al estatus de submarca después de siete años de independencia. Lo que comenzó como una empresa derivada para competir en el segmento de presupuesto (con su propio marketing, estrategia de producto y estructura corporativa) ahora está formalmente de regreso bajo el techo de OPPO.
Sky Li sigue desempeñando un papel de liderazgo. La hoja de ruta del producto no ha cambiado públicamente. Pero las submarcas siguen caminos diferentes: algunas mantienen identidades definidas durante años (piense en Redmi bajo Xiaomi), otras gradualmente se confunden con su empresa matriz.
Por ahora, la marca vive. Si se mantiene distinto es la historia a observar.
Para empleados
Aquí es donde el costo de la consolidación es más claro y proporciona un contexto de la urgencia con la que se tomó la decisión.
Parte del personal experimentado fue reasignado a India y el sudeste asiático, donde la posición de mercado de Realme sigue siendo sólida. Otros se han ido.
No es el foco de esta historia, pero es parte de la imagen: detrás del lenguaje de “integración estratégica”, se disolvieron equipos reales y se interrumpieron carreras reales.
No es un escándalo, sólo el comienzo.
La consolidación Realme-OPPO no es un escándalo. Es una realidad empresarial que se presentó al público en términos cuidadosamente gestionados.
Eso no es una acusación. Los mercados son implacables y cuando la economía deja de funcionar, se toman decisiones difíciles. El liderazgo de Realme tomó decisiones difíciles en respuesta a presiones reales, del tipo que ha presionado a los jugadores más pequeños en toda la industria de los teléfonos inteligentes. Las empresas no nos deben sus luchas internas.
Pero la historia detrás del comunicado de prensa es casi siempre más instructiva que el anuncio en sí. La versión administrada te cuenta lo que pasó. La versión completa te dice por qué.
La “sinergia estratégica” no surge de la nada. Ahora sabes de dónde vino este.
Esto es sólo el comienzo. Los cambios en BBK Electronics afectarán OnePlusOPPO y toda la industria de los teléfonos inteligentes. Más por venir.
Fuente: Android Headlines